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La pensée « oui et… » est depuis longtemps un principe directeur de la comédie d’improvisation. La suggestion selon laquelle les improvisateurs devraient accepter la prémisse de l’ébauche précédente (« oui ») et ensuite s’appuyer dessus (« et ») est devenue ces dernières années un acronyme pour une pensée expansive qui évite activement les idées restrictives. Pour ceux qui ne sont pas au courant de leur cours de théâtre au lycée ou de leurs séances de remue-méninges, le terme peut être familier des mémoires d’Amy Poehler de 2014, « Oui, s’il vous plaît ».
Quand Laura Starr, directrice du bureau du paysage de New York, Maison Blanche rigideElle est tombée sur le concept « oui, et… » pour la première fois, et il a été bien reçu – et pour cause. De mars à mai 2021, son équipe a dirigé l’effort communautaire pour reconcevoir un remarquable parc d’État de Brooklyn qui consistait en une approche de sensibilisation consistant à « dire oui à tout ».
Dans de nombreux pays du monde, les parcs peuvent être tenus en plus haute estime que jamais. Une année de distanciation sociale n’a pas seulement créé une nouvelle appréciation des espaces publics extérieurs, elle a également aiguisé l’opinion publique sur la façon dont ces espaces peuvent mieux répondre aux besoins de la communauté. Cela coïncide avec une méfiance croissante à l’égard de la planification descendante en raison de controverses récentes telles que l’East River Park, le rezonage de Sunset Park et l’accord Amazon Long Island City. Ce n’est que récemment que cela a été observé dans le Arrêtez le parc en plastique Mouvement né à Brooklyn en réponse à la refonte proposée de l’ancien parc d’État d’East River à Williamsburg pour refléter la décision historique de l’État de créer Park Marsha P. Johnson, un éminent défenseur LGBTQ + et précurseur du mouvement pour les droits des transgenres.
La refonte finale du parc Marsha B Johnson est le résultat d’un processus d’engagement communautaire et d’atelier de conception public d’un mois dirigé par Starr Whitehouse.
Le contrecoup n’était pas dirigé contre la consécration elle-même, mais s’est concentré sur l’ajout d’une grande fresque thermoplastique célébrant l’homonyme. La controverse sur les matériaux s’est transformée en un microcosme du sentiment que la communauté n’était pas suffisamment impliquée dans le processus de conception. En réponse, NYS Parks a engagé Starr Whitehouse pour diriger un processus de conception publique inclusif afin de compenser la mémoire respectueuse du précieux patrimoine de Johnson tout en réalisant le rêve de longue date des résidents locaux d’un espace vert ouvert au bord de l’eau.
Le défi de parvenir à un consensus sur une vision commune unique dans tout projet public est complexe et ce cas particulier avait ses propres défis uniques. La communauté impliquée ne se limitait pas aux résidents locaux (comme le montrent les enquêtes sur les codes postaux à travers Manhattan) : Les avocats, les représentants de l’État, les vendeurs de Smorgasburg, la famille de Johnson et les dirigeants transgenres de la couleur ont tous des visions et des liens personnels avec l’espace. Michael Haggerty, associé principal chez Starr Whitehouse, a ajouté même au sein de les opinions de ces groupes n’étaient pas monolithiques et les résultats souhaités de chaque personne étaient différents.
En fait, lorsque les gens pensent à l’espace public, ils pensent toujours à la façon dont ils, en tant qu’individus, utiliseraient l’espace. Cependant, les parcs sont des ressources et des espaces publics qui doivent être partagés. Comme le démontre le succès de Starr Whitehouse, l’un des rôles du paysagiste dans la conception collaborative consiste à orchestrer ces désirs individuels et à déterminer comment ils peuvent travailler ensemble pour rendre l’espace si attrayant et excitant que tout le monde soit heureux. À cette fin, leur processus a combiné une série de panneaux en ligne (au format zoom) et une utilisation sur place dans le parc lui-même (tableau) pour prioriser l’inclusivité. Leslie Wright, directeur de New York City Area Parks for State Parks, et d’autres dans le département ont continué à être fortement impliqués dans les 48 heures de relations publiques, qui ont eu lieu en avril et début mai. 
Images reproduites avec l’aimable autorisation de Starr Whitehouse
Cette double approche était essentielle à la réussite finale du projet. D’une part, l’écoute de sessions en ligne au cours desquelles les membres de la communauté ont présenté leurs idées a permis aux différents groupes de s’écouter les uns les autres et ainsi d’élargir les idées des uns et des autres. D’un autre côté, l’avantage de travailler à l’extérieur dans le parc lui-même a permis d’impliquer les architectes, les membres de la communauté et les utilisateurs du parc qui n’auraient autrement pas été impliqués dans le processus.
Selon Starr, les mots clés qui ont fait le succès de la conception étaient « l’écoute » et la « transparence ». Cela se manifeste physiquement dans une conception traiter c’était public et constamment. Lors des réunions et dans le parc, les architectes ont apporté les plans actuels avec eux, souvent sous forme de dessin numérique sur un iPad, puis les ont dessinés lorsque les membres de la communauté ont exprimé leurs idées. Cette approche collaborative leur a permis d’examiner le design et d’y réfléchir ensemble tout en explorant de nouvelles idées et possibilités. Il est essentiel que les architectes précisent ce qui s’est passé et d’où viennent les idées en illustrant les changements apportés, c’est-à-dire en mettant les dessins à jour au cours de la conversation.
Prenez, par exemple, l’idée d’une promenade commémorative à travers le parc choisie comme alternative à l’impopulaire murale en thermoplastique qui a catalysé le processus d’engagement communautaire. Alors que la famille de Johnson a suggéré l’idée de jardins colorés qui célébreraient la vie et la personnalité de l’homonyme, un membre de la communauté locale a suggéré de transformer les jardins en une passerelle avec des plaques pour raconter des moments importants de leur vie. Alors que le texte existait avant la refonte, il n’y avait que des problèmes avec sa forme, pas son contenu. Cependant, au fur et à mesure que la communauté s’est impliquée et qu’un récit plus complexe de l’histoire du parc est apparu, il est devenu clair que l’histoire pourrait être élargie pour inclure un clin d’œil à l’histoire de l’activisme communautaire dans le nord de Brooklyn pour l’existence même de l’espace vert. .
Images reproduites avec l’aimable autorisation de Starr Whitehouse
Qu’il s’agisse d’espaces neufs ou existants, de nombreux acteurs sont impliqués dans la conception et la refonte des parcs publics, ce qui rend le résultat incertain et le fruit d’innombrables collaborations. Pourtant, il existe une croyance commune selon laquelle la conception dirigée par la communauté est idéaliste ; que ça a l’air bien sur le papier, mais en réalité ralentit le processus. Mais le succès des ateliers de design publics d’un mois pour Marsha P. Johnson Park montre que cela ne doit pas être le cas. Compte tenu de tous les changements inclus dans le nouveau design, le parc rouvrira cet automne – quelques mois seulement après que NYS Parks s’est associé à Starr Whitehouse pour faire des relations publiques.
Comme Starr l’a expliqué, aborder la conception des parcs publics comme un processus conscient, progressif et dirigé par la communauté permet une mise en œuvre plus directe et plus fluide du projet. Tout cela signifie que cela peut même coûter moins cher : au lieu de perdre du temps, de l’énergie et des ressources à communiquer la justification des conceptions d’espace public descendantes, un vaste réseau et une plus grande participation du public permettent souvent d’épargner au consensus constructeurs et architectes beaucoup plus travail.
Un processus public véritablement inclusif nécessite de réunir plusieurs circonscriptions, qui ne sont pas nécessairement d’accord sur tout, et de travailler à les unir autour d’un objectif et d’une vision communs et tangibles. Comme le dit Starr Whitehouse, « le processus n’a pas été facile, mais au final, ce fut une véritable victoire pour les voix de la communauté qui ont façonné l’espace public. » Cet auteur ajouterait : Oui et… ce fut aussi une victoire pour les architectes et le maître d’ouvrage.
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