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L’industrie de l’architecture prospère lorsque des idées communes sont introduites et mises en œuvre. La prise en compte de différents points de vue, la collecte d’opinions opposées et la collecte d’un large éventail de données font aujourd’hui partie intégrante du processus de conception. Les alliances interdisciplinaires et interprofessionnelles sont essentielles pour répondre aux enjeux sociétaux et soutenir la fonction commerciale. En bref, la conception collaborative est la clé pour développer avec succès le monde qui nous entoure.
Même avant la pandémie, le travail à distance était à la hausse dans l’industrie du design ; Cependant, les changements soudains et inattendus apportés par COVID-19 – qui ont dicté une culture de travail à domicile – ont eu un impact énorme sur notre environnement de travail qui se fera sentir des années plus tard. Fait intéressant, les entreprises ont constaté une augmentation de la productivité depuis l’introduction de la FMH. En outre, un grand pourcentage de travailleurs individuels ont exprimé leur intérêt à travailler moins, voire aucun, jours dans un environnement de bureau à l’avenir.
Pour prendre en charge le travail à distance, des outils numériques tels que la messagerie électronique, les serveurs basés sur le cloud, la vidéoconférence adaptative, les logiciels de collaboration virtuelle et les canaux de discussion instantanée ont été développés et considérablement améliorés. Ces outils ont facilité le travail à distance et rendu le processus de collaboration en ligne beaucoup plus accessible que jamais. Les entreprises se demandent maintenant si, avec les bons outils et des membres d’équipe particulièrement efficaces, un bureau physique avec toutes ses charges financières est nécessaire ?
Les pratiques de conception et d’architecture bénéficient énormément de la contribution de la jeune génération de travailleurs au sein de leur main-d’œuvre. La génération Z a commencé l’université et constituera la majorité de la main-d’œuvre au cours des deux prochaines décennies. La perception générale de cette jeune génération est qu’en tant que groupe, ils sont plus engagés socialement que leurs aînés (y compris les milléniaux) ; ils se distinguent par leur maîtrise technique et leur énergie intense, créative et entrepreneuriale. Ces traits vont bien avec les carrières en architecture et en design qui promettent des opportunités tangibles pour façonner (et améliorer) le monde dont ils hériteront.
Avec ces nouvelles compétences, la génération Z a un grand potentiel en tant que nouvelle main-d’œuvre passionnante dans les bureaux d’architecture. Cependant, notre quart de travail à distance peut également affecter le potentiel futur des cabinets d’architectes.
Siège social européen de Slack par ODUS, Dublin, Irlande
Le manque de liens personnels et de mentorat est l’un des points négatifs les plus fréquemment cités lors des discussions sur le modèle de la FMH. Une étude a révélé que 41% des personnes interrogées admettent que leur développement de carrière s’est arrêté pendant la pandémie, et 9% ont déclaré que la crise avait en fait provoqué une régression de leur carrière. Jusqu’à 50 % des employés ont déclaré que le mentorat de leur supérieur hiérarchique était devenu plus important pour eux pendant la pandémie, mais 49 % ont déclaré qu’ils n’avaient pas reçu assez de formation, de coaching ou de mentorat pour faire avancer leur carrière. En regardant les résultats, il devient clair que le mentorat et le développement dans l’industrie de l’architecture en souffrent.
En tant que jeune qui se lance dans une carrière en architecture, une grande partie de l’apprentissage et du développement provient de l’observation, de la collaboration et du questionnement. Cependant, les mentors ne sont pas faciles à contacter lorsqu’ils travaillent à distance. Les collègues ne passent pas devant un bureau, n’offrent pas de conseils ou de questions de soutien ; il n’y a pas d’échange naturel, donc l’apprentissage de l’osmose est pratiquement inexistant. Les jeunes ne peuvent pas aligner leur comportement professionnel sur des coéquipiers qui réussissent car ils communiquent avec eux principalement via des canaux en ligne, souvent en groupe. Le transfert d’informations typique, le tutorat et l’encouragement actif à exprimer des idées sont également éliminés. Le travail à domicile a conduit à négliger de nombreuses nuances cruciales du travail au sein d’un cabinet d’architectes – souvent au détriment de la prochaine génération d’architectes.
SLACK Londres par ODUS, Londres, Royaume-Uni
Ce qui peut être fait Premièrement, les gestionnaires d’un lieu de travail doivent reconnaître que le manque de mentorat est un problème lorsqu’ils travaillent à domicile. Il est important de comprendre que demander de l’aide ou proposer des critiques constructives peut être intimidant pour quelqu’un qui débute dans une carrière ou un emploi. Les nouveaux employés devraient bénéficier d’un environnement dans lequel ils sont encouragés à demander des commentaires et à s’exprimer. Si l’opinion de quelqu’un est appréciée, il sera plus susceptible de l’exprimer librement à l’avenir.
Deuxièmement, dans un environnement de travail principalement à distance, il faut plus de temps pour développer des relations confortables avec les nouveaux membres de l’équipe. Des canaux de communication ouverts, tant pour les individus que pour les groupes, doivent être créés pour créer un espace permettant de se familiariser avec les forces, les faiblesses et le style de travail préféré de l’individu. Ce n’est que dans cette construction de relations que le soutien et le mentorat les plus appropriés peuvent être fournis avec succès.
Troisièmement, nous devons faire preuve d’empathie et comprendre que le rôle d’un mentor est d’être présent. En nous souvenant de toute l’aide et du soutien dont nous avions besoin au cours de nos premières années, nous serons mieux équipés pour anticiper les besoins de nos jeunes collègues.
Avec toutes les restrictions de gouvernance d’entreprise supprimées et les lieux de travail déterminant comment ils veulent évoluer, de nombreuses entreprises continueront de travailler à distance – au moins temporairement. De nombreuses professions conserveront temporairement les systèmes et les pratiques qu’elles utilisent, les transformant en solutions de travail permanentes.
En fin de compte, c’est positif; Les avantages pour le bien-être de donner aux gens la liberté de vivre où et comme ils le souhaitent sont incomparables et beaucoup ne reviendront tout simplement plus comme avant. Mais l’architecture, qui est le produit de la collaboration, est souvent supérieure et l’apport de jeunes esprits est essentiel pour formuler des idées innovantes. Il est important d’identifier et de promouvoir les opportunités pour servir au mieux la prochaine génération de designers, non seulement au profit de l’industrie de l’architecture, mais aussi au profit du monde bâti.
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